A CEO e fundadora da Fleximedical-Kure, Iseli Yoshimoto Reis, foi uma das homenageadas da edição realizada em 7 de abril do evento “Mulheres na Íntegra”, iniciativa que reconhece lideranças femininas com atuação relevante na sociedade e no fortalecimento do protagonismo feminino. A premiação, realizada na Assembleia Legislativa de São Paulo (Alesp), integra um movimento que busca dar visibilidade a histórias de impacto e estimular a presença de mulheres em espaços de decisão.

À frente da Kure, empresa que já desenvolveu mais de 180 unidades móveis e impactou mais de 5 milhões de pessoas em 73 cidades brasileiras, Iseli foi reconhecida por sua atuação na ampliação do acesso à saúde e no desenvolvimento de soluções móveis com foco em impacto social. A executiva lidera a evolução da Fleximedical para uma plataforma mais ampla, com atuação também em educação, habitação e meio ambiente.

O movimento “Mulheres na Íntegra” é liderado por Vanessa Ferreira, empresária e fundadora da iniciativa, que atua na articulação de políticas públicas voltadas à pauta feminina. A proposta vai além do reconhecimento simbólico e se consolida como uma rede de valorização de trajetórias marcadas por superação, liderança e transformação social. Com o lema “Reconhecer para fortalecer e valorizar para transformar”, o evento conecta histórias individuais a um propósito coletivo de impacto.

Para Iseli, a homenagem reflete não apenas uma conquista pessoal, mas o reconhecimento de uma construção coletiva. “Receber essa homenagem foi muito mais do que um momento de celebração pessoal, foi o reconhecimento da jornada coletiva que trilhamos na Fleximedical/Kure. Como cofundadora e CEO, sinto que cada distinção valida a nossa missão de viabilizar a cura e de transformar distâncias em acesso”, afirma.

A executiva também destaca o papel do trabalho em equipe e o propósito da companhia. “Na Kure, acreditamos que saúde não é apenas ausência de doença, mas presença de dignidade. Quando levamos nossas unidades móveis aos locais mais remotos, estamos levando mais do que tecnologia; estamos levando humanidade e esperança”, diz.

Criada a partir da evolução da Fleximedical, a Kure consolidou-se como um hub de soluções móveis voltadas à ampliação do acesso a serviços essenciais, com foco em impacto social e inovação. Sob a liderança de Iseli, a empresa expandiu sua atuação para além da saúde, incorporando iniciativas em áreas como educação, saneamento e assistência social, alinhadas a uma visão integrada de desenvolvimento.

A homenagem reforça a presença crescente de mulheres à frente de negócios e projetos de impacto no país. Para a executiva, a homenagem também cumpre um papel inspirador. “Que essa conquista sirva para que mais mulheres ocupem espaços de decisão e contribuam para transformar realidades com propósito”, conclui.

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“A formação médica prepara o profissional para ser um excelente técnico, mas não para construir a própria carreira. Quando a entrega é apenas técnica, ela se torna comparável. E tudo que é comparável tende a ser comoditizado”, afirma a gastroenterologista Natalia Carneiro, doutora pela USP e fundadora da Doctor 360, escola de empreendedorismo médico.

Segundo especialistas, o modelo predominante na saúde, especialmente fora do consultório privado, ainda opera sob lógica de escala, com alta demanda e remuneração que nem sempre acompanha o volume de trabalho. O resultado é um cenário de sobrecarga, baixa autonomia e dificuldade de diferenciação, mesmo entre médicos altamente qualificados. “O médico trabalha cada vez mais, mas muitas vezes sem crescimento proporcional de renda ou qualidade de vida. O problema não é apenas quanto ele ganha, mas o modelo no qual está inserido para gerar essa renda”, complementa.

Nesse contexto, ganha força a migração de um papel exclusivamente assistencial para uma atuação mais estratégica. Médicos passam a assumir a gestão da própria carreira e, em muitos casos, do próprio consultório, tomando decisões sobre modelo de atendimento, processos, equipe e planejamento de crescimento. “Quem não constrói o próprio modelo de carreira acaba operando dentro do modelo de alguém. O médico não precisa deixar de ser assistencial, mas precisa assumir o papel de liderança sobre sua trajetória”, destaca Felipe Carneiro, radiologista e CEO daDoctor 360.

A transformação também é cultural. Durante anos, temas como gestão, dinheiro e crescimento foram tratados como secundários ou até incompatíveis com a prática médica. Hoje, essa percepção começa a mudar. “O médico que se torna empresário se torna um médico melhor. Estrutura não afasta da ética, ela permite exercer a medicina com mais qualidade, intenção e impacto”, reforça Natália. Outro fator relevante é o avanço das redes sociais, que redefiniu a construção da reputação na área da saúde. A presença digital passou a ser um diferencial competitivo, permitindo educação em saúde, fortalecimento de autoridade e relacionamento contínuo com os pacientes.

Ainda assim, especialistas alertam para a necessidade de equilíbrio. O uso estratégico do marketing deve estar alinhado ao rigor técnico, responsabilidade e ética médica. Nesse cenário, iniciativas como a Doctor 360 surgem para preencher uma lacuna histórica na formação dos profissionais, oferecendo ferramentas de gestão e direcionamento estratégico para médicos que desejam estruturar seus negócios e assumir protagonismo na carreira. “A escola nasce para ajudar o médico a sair do papel de executor e assumir o papel de líder e empresário da própria carreira. Não se trata de transformar médicos em empresários, mas de potencializar aquilo que já fazem de melhor, que é cuidar de pessoas”, explica Felipe.

Para quem deseja iniciar esse caminho, o ponto de partida é a clareza de objetivos. Mais do que trabalhar intensamente, a nova lógica exige direcionamento estratégico, busca por conhecimento e desenvolvimento contínuo. “Empreender começa com uma pergunta simples: que tipo de vida eu quero construir com a medicina? A partir disso, é possível alinhar carreira, propósito e crescimento de forma consistente”, conclui Natália.

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Com 368 horas de carga horária, o curso combina aulas ao vivo, atividades síncronas e complementares, além de visitas técnicas opcionais nas unidades de oncologia do Hospital, em São Paulo. A especialização tem como objetivo capacitar profissionais que atuam em serviços públicos de saúde, pelo SUS, para o cuidado integral de pacientes oncológicos, da prevenção ao tratamento, em diferentes contextos, além de contribuir para a melhoria da assistência oncológica no Brasil, reduzindo desigualdades regionais no acesso à capacitação.

As inscrições devem ser realizadas exclusivamente por meio da Ficha de Inscrição Eletrônica (link). O resultado será divulgado dia 26 de junho de 2026 no site da Faculdade do Hospital Alemão Oswaldo Cruz.

Distribuição das 200 vagas por região do Brasil:

Segundo a professora Elaine Emi Ito, coordenadora de Educação Acadêmica da Faculdade do Hospital Alemão Oswaldo Cruz, o curso é uma oportunidade para ampliar o acesso à educação de qualidade e à prática clínica especializada em todo o país.

“Nosso objetivo é fortalecer a atuação de enfermeiros em diferentes realidades do SUS, levando o conhecimento produzido em um hospital de excelência para profissionais de todas as regiões. É uma formação que alia técnica, sensibilidade e impacto social”, afirma.

Tradição, ensino e inovação em saúde

Com tradição centenária, o Hospital Alemão Oswaldo Cruz é reconhecido pela excelência em atendimentos de alta complexidade e figura entre os melhores hospitais do mundo e da América Latina, segundo os rankings World’s Best Hospitals 2026, da revista Newsweek, e Melhores Hospitais da América Latina 2025, da IntelLat. A instituição é acreditada pela Joint Commission International (JCI) e mantém um modelo assistencial centrado no paciente, com foco em qualidade, segurança e experiência.

Por meio da sua Faculdade, o Hospital consolida sua vocação formadora, oferecendo programas de ensino técnico e superior que integram prática assistencial e geração de conhecimento. A instituição é uma das Entidades de Saúde de Reconhecida Excelência (ESRE) no Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS (Proadi-SUS) e desenvolve projetos de impacto em educação, pesquisa e inovação em saúde, como o primeiro Relatório Nacional sobre a Demência no Brasil (ReNaDe), iniciativa em parceria com o Ministério, cuja segunda fase (ReNaDe 2) atua hoje em dia na prevenção, redução do subdiagnóstico, cuidado às pessoas com demência e apoio a cuidadores.

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Nesse contexto, a organização do cuidado passa a ter um peso tão determinante quanto os avanços científicos. Durante décadas, vimos pacientes enfrentarem jornadas fragmentadas, marcadas por consultas dispersas, múltiplos encaminhamentos e longos intervalos entre diagnóstico e início do tratamento, um percurso que pode atrasar decisões críticas e impactar diretamente os desfechos clínicos.

Na prática, uma das respostas para esse desafio está na hiperespecialização. O câncer não é uma doença única, mas um conjunto de patologias com características genéticas, comportamentos e clínicas distintas. Cada grupo tumoral, seja de mama, pulmão, próstata ou trato gastrointestinal, apresenta dinâmicas próprias e exige decisões terapêuticas altamente específicas. Por isso, o cuidado mais qualificado é aquele conduzido por profissionais dedicados a grupos específicos de tumores, capazes de tomar decisões mais precisas e alinhadas aos protocolos internacionais e aos avanços da medicina de precisão.

Mais do que uma evolução técnica, a hiperespecialização representa uma mudança de paradigma. Ela substitui um modelo fragmentado por uma abordagem integrada, em que diferentes especialistas atuam de forma coordenada ao redor do paciente. Nos modelos mais avançados de Cancer Center, essa lógica se traduz também em equipes multidisciplinares, enfermagem de navegação, decisões baseadas em evidência e maior agilidade no início do tratamento.

À medida que o câncer se aproxima das doenças cardiovasculares como principal causa de morte no Brasil, torna-se evidente que enfrentar esse desafio exige mais do que novos medicamentos. Exige modelos assistenciais capazes de integrar conhecimento, tecnologia e coordenação do cuidado.

A hiperespecialização é, acima de tudo, uma estratégia para garantir que cada paciente receba o tratamento certo, no momento certo, ampliando as chances de melhores desfechos e de uma jornada cada vez mais digna.

Alexandre Jácome é oncologista clínico e líder nacional da especialidade de tumores gastrointestinais do Cancer Center Oncoclínicas Dana Farber, em Minas Gerais

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Quando uma pessoa decide iniciar um processo de adaptação corporal, uma das primeiras perguntas que surge é quem deve acompanhar esse caminho do ponto de vista médico. A resposta, na maioria dos casos, passa pelo endocrinologista. E não porque seja um requisito burocrático, mas porque as alterações hormonais que este processo implica afetam praticamente todos os sistemas do organismo, e isso requer uma visão especializada, constante e personalizada. 

O endocrinologista como garantia do equilíbrio hormonal 

Falar sobre terapia hormonal de afirmação de gênero é falar sobre um tratamento que impacta profundamente o eixo hormonal, afetando o metabolismo das gorduras, a densidade óssea, o sistema cardiovascular e muitos outros processos que nem sempre são visíveis. É por isso que deixá-la nas mãos de um endocrinologista com formação específica em fisiologia é a melhor ideia possível para ter um processo seguro e não um que possa resultar em complicações evitáveis. 

Antes de iniciar qualquer tratamento, esse especialista realiza uma avaliação completa do paciente. Ele analisa seu histórico clínico, solicita exames laboratoriais e descarta condições que poderiam complicar o processo, como alterações na coagulação, problemas hepáticos ou desequilíbrios lipídicos. Esse primeiro mapa clínico também serve de referência para interpretar como seu corpo evolui ao longo do tempo. 

E é aí que entra o acompanhamento. Com revisões periódicas, o endocrinologista pode detectar desvios nos níveis hormonais antes que eles gerem sintomas, ajustar a dose quando a resposta do organismo muda e monitorar parâmetros como pressão arterial ou função hepática. Um tratamento bem monitorado é o mais seguro e também costuma ser mais eficaz. 

Abordagens personalizadas de acordo com cada perfil 

Precisamente porque cada pessoa chega com um perfil diferente, a atenção endocrinológica neste campo não pode ser padronizada. Plataformas como a Vivuna trabalham nesse sentido, conectando aqueles que buscam acompanhamento hormonal com profissionais capazes de elaborar planos adaptados a cada situação específica, como idade, histórico médico, níveis hormonais iniciais e objetivos terapêuticos. 

Um exemplo claro dessa diversidade é a terapia hormonal não binária. Ao contrário de outras abordagens, esta não busca uma masculinização ou feminização completa, mas um estado hormonal intermediário que se ajuste à identidade de cada pessoa. As faixas-alvo são mais estreitas e os ajustes de dosagem, mais delicados. Isso exige um nível de precisão clínica que somente um especialista experiente pode oferecer com garantias. 

Tudo isso coloca em evidência que a segurança desses procedimentos não depende apenas do medicamento utilizado, mas também do critério com que ele é prescrito e supervisionado. Um competente endocrinologista orienta o paciente sobre o que esperar, explica quais são os sinais de alerta e coordena com outros profissionais quando a situação assim o exige.  

Portanto, podemos dizer que contar com um endocrinologista ao longo do processo de adaptação corporal é uma forma concreta de cuidar de si mesmo. O hormônio correto, na dose correta, com o acompanhamento adequado, é o que transforma um tratamento complexo em algo com que o paciente pode conviver com tranquilidade e confiança. 

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