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“A formação médica prepara o profissional para ser um excelente técnico, mas não para construir a própria carreira. Quando a entrega é apenas técnica, ela se torna comparável. E tudo que é comparável tende a ser comoditizado”, afirma a gastroenterologista Natalia Carneiro, doutora pela USP e fundadora da Doctor 360, escola de empreendedorismo médico.

Segundo especialistas, o modelo predominante na saúde, especialmente fora do consultório privado, ainda opera sob lógica de escala, com alta demanda e remuneração que nem sempre acompanha o volume de trabalho. O resultado é um cenário de sobrecarga, baixa autonomia e dificuldade de diferenciação, mesmo entre médicos altamente qualificados. “O médico trabalha cada vez mais, mas muitas vezes sem crescimento proporcional de renda ou qualidade de vida. O problema não é apenas quanto ele ganha, mas o modelo no qual está inserido para gerar essa renda”, complementa.

Nesse contexto, ganha força a migração de um papel exclusivamente assistencial para uma atuação mais estratégica. Médicos passam a assumir a gestão da própria carreira e, em muitos casos, do próprio consultório, tomando decisões sobre modelo de atendimento, processos, equipe e planejamento de crescimento. “Quem não constrói o próprio modelo de carreira acaba operando dentro do modelo de alguém. O médico não precisa deixar de ser assistencial, mas precisa assumir o papel de liderança sobre sua trajetória”, destaca Felipe Carneiro, radiologista e CEO daDoctor 360.

A transformação também é cultural. Durante anos, temas como gestão, dinheiro e crescimento foram tratados como secundários ou até incompatíveis com a prática médica. Hoje, essa percepção começa a mudar. “O médico que se torna empresário se torna um médico melhor. Estrutura não afasta da ética, ela permite exercer a medicina com mais qualidade, intenção e impacto”, reforça Natália. Outro fator relevante é o avanço das redes sociais, que redefiniu a construção da reputação na área da saúde. A presença digital passou a ser um diferencial competitivo, permitindo educação em saúde, fortalecimento de autoridade e relacionamento contínuo com os pacientes.

Ainda assim, especialistas alertam para a necessidade de equilíbrio. O uso estratégico do marketing deve estar alinhado ao rigor técnico, responsabilidade e ética médica. Nesse cenário, iniciativas como a Doctor 360 surgem para preencher uma lacuna histórica na formação dos profissionais, oferecendo ferramentas de gestão e direcionamento estratégico para médicos que desejam estruturar seus negócios e assumir protagonismo na carreira. “A escola nasce para ajudar o médico a sair do papel de executor e assumir o papel de líder e empresário da própria carreira. Não se trata de transformar médicos em empresários, mas de potencializar aquilo que já fazem de melhor, que é cuidar de pessoas”, explica Felipe.

Para quem deseja iniciar esse caminho, o ponto de partida é a clareza de objetivos. Mais do que trabalhar intensamente, a nova lógica exige direcionamento estratégico, busca por conhecimento e desenvolvimento contínuo. “Empreender começa com uma pergunta simples: que tipo de vida eu quero construir com a medicina? A partir disso, é possível alinhar carreira, propósito e crescimento de forma consistente”, conclui Natália.

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As certificações são baseadas em indicadores robustos coletados ao longo de 2025, que avaliam desde desfechos clínicos, como mortalidade ajustada por risco, a eficiência na utilização de recursos e adesão a boas práticas assistenciais. O selo Top Performer é atribuído às UTIs com melhor desempenho global no País, enquanto o reconhecimento de UTI Eficiente destaca unidades que equilibram qualidade assistencial com gestão operacional.

Pelo quinto ano consecutivo, as UTIs Neurológica, Pediátrica e Multidisciplinar do Hospital Santa Catarina – Paulista foram reconhecidas como Top Performer. Já a UTI Cardiológica avançou da categoria “Eficiente” para “Top Performer”, indicando evolução consistente dos indicadores clínicos. Para o diretor geral, Rogério Quintela Pirotto, o reconhecimento reflete um trabalho que acontece diariamente, na rotina assistencial. “Quando olhamos nossos indicadores, estamos falando de decisões clínicas tomadas em minutos e de protocolos que precisam funcionar na prática. Esse resultado mostra que conseguimos transformar estrutura e tecnologia em cuidado efetivo e seguro, e isso só acontece com times muito bem-preparados e alinhados.”

No Rio de Janeiro, a Casa de Saúde São José também se destacou com o Selo UTI Cardiológica Top Performer 2026 pela segunda vez seguida, além do reconhecimento Top Performer nas UTIs Adulto 1 e 2, sendo a quinta certificação consecutiva da UTI 1. Para o diretor geral da Unidade, Renan Rezende, a recorrência do reconhecimento evidencia maturidade assistencial. “Conquistar o selo Top Performer em 100% das nossas UTIs é o reflexo direto da disciplina e da qualidade assistencial da Casa de Saúde São José. Esse resultado é mérito de um corpo clínico e de uma equipe de enfermagem altamente qualificados, que contam com processos de suporte robustos para garantir a segurança e um atendimento de qualidade para os pacientes. É esse compromisso diário que sustenta a nossa excelência e impulsiona a evolução permanente da instituição.”

Outros hospitais da Rede Santa Catarina também foram reconhecidos na categoria “UTI Eficiente 2026”: Hospital de Clínicas Nossa Senhora da Conceição (RJ), Hospital Regina (RS) e Hospital Santa Teresa (RJ), reforçando a padronização de boas práticas em diferentes regiões do país.

Para o diretor executivo de Saúde e Assistência da Rede Santa Catarina, Denilson de Santa Clara, os resultados refletem um modelo assistencial que equilibra padronização e autonomia clínica, sustentado por uma rotina consistente de qualificação das equipes e revisão contínua de protocolos. “Em um ambiente como a UTI, onde cada decisão impacta diretamente o desfecho do paciente, nosso foco é garantir um padrão sólido de qualidade e segurança em todas as unidades, sem abrir mão da capacidade das equipes de adaptar o cuidado à complexidade de cada caso. Esse tipo de resultado não vem de um momento específico, mas de um trabalho contínuo, que transforma processo em cultura e faz dos indicadores uma consequência direta do cuidado bem executado.”

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A lipoproteína(a), conhecida como Lp(a), possui estrutura semelhante à do colesterol LDL, popularmente chamado de “colesterol ruim”. No entanto, especialistas apontam que ela pode ser ainda mais prejudicial ao sistema cardiovascular. Quando presente em níveis elevados, favorece o acúmulo de placas nas artérias e aumenta o risco de eventos cardíacos, mesmo em pessoas com níveis considerados normais de colesterol.

Um dos principais desafios em relação à lipoproteína(a) é que ela costuma permanecer desconhecida, pois não é avaliada nos exames de rotina e exige uma dosagem específica. Assim, muitas pessoas convivem com níveis elevados sem saber que possuem esse fator de risco. Em recente diretriz, a Sociedade Brasileira de Cardiologia (SBC) passou a recomendar que o exame seja realizado ao menos uma vez na vida por adultos, para uma avaliação mais completa do risco cardiovascular.

Interessados em participar ou indicar alguém que possa se beneficiar podem entrar em contato pelo telefone ou WhatsApp (51) 3314-3209. Também é possível realizar a inscrição diretamente pelo link: redcap.link/voluntario_hmv_risco_cardiacos.

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Com um estilo de vida adequado e com os avanços da medicina e da ciência, as pessoas estão vivendo mais. Mas, o envelhecimento, que considero um prêmio, mesmo com boa saúde física e mental, coloca cabelos brancos não apenas na cabeça e em outras regiões do corpo, mas, também, em órgãos vitais como cérebro, coração, rins, pulmões e outros de igual importância. Essa situação, por mais que determinada pessoa tenha seguido à risca as orientações de médicos e de demais profissionais da saúde e se mantenha saudável, precisa continuar investindo num apropriado estilo de vida para continuar a ter uma saúde plena.

E isso custa dinheiro. Qual o custo de um plano de saúde e de exames e procedimentos que o plano não cobre? Qual o preço dos medicamentos? Com a aposentadoria, a renda cai muito, principalmente para quem tem atividade liberal. Como gozar a aposentadoria se o que sobrou de renda serve apenas para manter o que é essencial para a sobrevivência? Dessa forma, ainda jovem, é preciso pensar no futuro que chega rápido. É necessário pensar na terceira saúde, que anda junto com a física e a mental: a saúde financeira. É importante reconhecer e aceitar essa realidade.

Com o futuro em mente, é salutar, no presente, fazer investimentos que assegurem uma aposentadoria suplementar. E as possibilidades estão ai: Investir em imóveis, na bolsa, em fundos e, na minha opinião, investir na previdência complementar, como eu fiz, que oferece grandes vantagens e muita segurança. Muitos colegas e amigos têm feito planos de previdência para filhos e netos recém-nascidos para lhes assegurar uma boa terceira saúde.

Recomendo aos jovens e adultos que procurem se informar para saber o que fazer para atingir essa meta. Estilo de vida associado à saúde física, mental e financeira conduz à longevidade. Como longevo posso recomendar.

Dr. Murillo Ronald Capella é médico consultor de longevidade da Quanta Previdência

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No Hospital Márcio Cunha (HMC), em Ipatinga (MG), unidade administrada pela Fundação São Francisco Xavier (FSFX), essa integração faz parte da essência do cuidado. Com investimentos contínuos em estrutura, qualificação das equipes e incorporação de tecnologias avançadas, a Instituição busca oferecer uma assistência cada vez mais resolutiva, sem perder de vista aquilo que está no centro de toda prática em saúde: as pessoas.

Um exemplo recente dessa combinação entre tecnologia e excelência assistencial ocorreu na última semana, quando a equipe de Cirurgia Vascular do Hospital Márcio Cunha realizou um procedimento pioneiro no Leste de Minas para o tratamento de aneurisma de aorta abdominal, condição grave que exige precisão e tecnologia de ponta. A cirurgia foi realizada integralmente pela equipe do Hospital, sem a necessidade de proctoria externa, representando um avanço importante na oferta de tratamentos de alta complexidade na região.

O desafio clínico envolvia a presença de um “colo hostil”, uma angulação na aorta que dificulta a colocação da prótese. Para superar essa condição, os especialistas Dr. Leonardo Augusto D’Ávila Gonçalves, Dr. Vinícius Vaz de Melo e Dra. Giselly Gomes Carvalho utilizaram a técnica de endoâncora, que permite a fixação interna da prótese na parede da artéria, funcionando como uma espécie de sutura endovascular. A estratégia evita o deslocamento da prótese e reduz o risco de vazamentos, garantindo mais segurança e melhor resultado ao paciente.

A realização do procedimento evidencia não apenas a expertise da equipe, mas também o investimento permanente do HMC em tecnologias que ampliam as possibilidades terapêuticas e fortalecem a assistência de alta complexidade na região.

O paciente Enerio Herculano de Sousa, de 68 anos, e sua família destacaram a agilidade e o cuidado recebidos durante todo o processo, desde o diagnóstico até o pós-operatório. “A gente não esperava que tudo acontecesse tão rápido. Em poucos dias já estávamos com a cirurgia realizada e meu pai pronto para ir para casa. A entrada da Cirurgia Vascular foi fundamental, porque o médico conseguiu identificar uma mudança no aneurisma e foi muito assertivo no momento certo de indicar a cirurgia. Se tivesse deixado para depois, poderia ter sido um cenário muito mais difícil. A equipe nos explicou tudo com muita calma, conversou com a família, passou segurança sobre a tecnologia e demonstrou muita competência técnica. Também queremos agradecer à equipe da UTI, enfermagem, anestesistas e a todos os profissionais pelo cuidado e atenção no pós-operatório. Só temos a agradecer por todo o atendimento prestado”, relata a filha, Marcela.

Para o diretor técnico do Hospital Márcio Cunha e médico anestesiologista, Dr. Alexandre Silva Pinto, a tecnologia hoje é um componente essencial da prática assistencial em hospitais de alta complexidade. “No Hospital Márcio Cunha, a tecnologia é um pilar fundamental da boa prática assistencial. Ela impacta diretamente a rotina clínica porque traz mais precisão diagnóstica, mais segurança nos processos e mais agilidade na tomada de decisão. Quando conseguimos integrar estrutura, equipamentos, protocolos e equipes qualificadas, a tecnologia deixa de ser apenas um recurso e passa a fazer parte do próprio cuidado. O resultado disso é muito concreto: mais eficiência, mais segurança e melhores desfechos assistenciais”, explica.

Segundo o diretor, a eficiência na saúde não significa reduzir a humanização do atendimento, mas justamente fortalecer o cuidado centrado no paciente. “Eficiência não é fazer de forma impessoal. Pelo contrário, é organizar melhor os fluxos, reduzir desperdícios de tempo, evitar retrabalhos e permitir que o paciente seja atendido com mais rapidez, segurança e qualidade. Quando a instituição investe em estrutura, gestão, tecnologia e integração entre as equipes, ela libera energia para aquilo que realmente importa, que é o cuidado. O olhar humano não se perde quando o processo é eficiente, ele ganha ainda mais força”, ressalta.

Essa visão também orienta a formação das equipes no Hospital Márcio Cunha. De acordo com o diretor técnico, a qualificação profissional vai além do domínio das técnicas e protocolos clínicos. “A excelência técnica e a sensibilidade humana caminham juntas. Por isso, além da qualificação permanente e da cultura de segurança, valorizamos muito a escuta, o acolhimento e a comunicação clara. Cada paciente que chega ao Hospital é único e precisa ser tratado com respeito à sua história e à sua família. Cuidar bem não é apenas acertar a conduta, é também saber estar presente”, afirma.

Nos últimos anos, diversos avanços tecnológicos têm contribuído para melhorar a experiência dos pacientes atendidos no Hospital Márcio Cunha. Entre eles está a incorporação da inteligência artificial nos exames de ressonância magnética, que permite a realização de exames mais rápidos, com imagens mais nítidas e maior conforto durante o procedimento. Outro exemplo é a realização de procedimentos de alta complexidade, como a embolização hepática com microesferas, que amplia as possibilidades de tratamento para casos complexos.

Além disso, investimentos contínuos em áreas estratégicas, como UTIs, bloco cirúrgico e diagnóstico por imagem, fortalecem a capacidade de resposta da instituição, especialmente em situações de maior gravidade.

A evolução da qualidade assistencial também é acompanhada por indicadores rigorosos, que avaliam desde a segurança do paciente até a efetividade clínica e a experiência do usuário. Para o diretor técnico, os reconhecimentos externos reforçam a maturidade e o compromisso da instituição com a excelência. “Acompanhamos indicadores ligados à segurança do paciente, tempo de resposta, adesão a protocolos e experiência assistencial. Além disso, o reconhecimento externo ajuda a validar esse trabalho. O fato de o Hospital Márcio Cunha permanecer entre os hospitais de maior destaque do país, além de conquistas importantes como o selo Top Performer para as UTIs, reforça que seguimos avançando com qualidade, eficiência e responsabilidade assistencial”, conclui.

Mais do que incorporar tecnologias de ponta, a proposta da Fundação São Francisco Xavier é garantir que cada inovação se traduza em benefícios reais para quem mais precisa, que é o paciente. Em um sistema de saúde cada vez mais desafiador, a combinação entre conhecimento, tecnologia e sensibilidade humana tem se mostrado o caminho para construir uma assistência mais segura, eficiente e verdadeiramente centrada nas pessoas.

Hospital Márcio Cunha

Hospital geral de alta complexidade com 60 anos de atuação. Possui 558 leitos e três unidades, sendo uma unidade exclusiva para o tratamento oncológico. Atende a uma população de mais de 1,6 milhão de habitantes de 87 municípios de Minas Gerais e conta com cerca de 500 médicos em 58 especialidades, com prestação de serviços nas áreas de ambulatório, pronto-socorro, medicina diagnóstica, ensino e pesquisa, terapia intensiva adulta, pediátrica e neonatal, urgência e emergência, terapia renal substitutiva, alta complexidade cardiovascular, oncologia adulto e infantil, entre outros. No último ano, foram cerca de 5.580 partos realizados no HMC, cerca de 35 mil internações, mais de 17 mil cirurgias, mais de 67 mil sessões de hemodiálise. Na unidade de oncologia, foram mais de 18 mil sessões de radioterapia e cerca de 33 mil sessões de quimioterapia.

O HMC foi o primeiro hospital do país a ser acreditado em nível de excelência (ONA III), pela Organização Nacional de Acreditação (ONA). Além disso, está classificado pela revista norte-americana Newsweek, por sete anos consecutivos, entre as melhores unidades hospitalares do Brasil, sendo o 6º em Minas Gerais.

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Com 368 horas de carga horária, o curso combina aulas ao vivo, atividades síncronas e complementares, além de visitas técnicas opcionais nas unidades de oncologia do Hospital, em São Paulo. A especialização tem como objetivo capacitar profissionais que atuam em serviços públicos de saúde, pelo SUS, para o cuidado integral de pacientes oncológicos, da prevenção ao tratamento, em diferentes contextos, além de contribuir para a melhoria da assistência oncológica no Brasil, reduzindo desigualdades regionais no acesso à capacitação.

As inscrições devem ser realizadas exclusivamente por meio da Ficha de Inscrição Eletrônica (link). O resultado será divulgado dia 26 de junho de 2026 no site da Faculdade do Hospital Alemão Oswaldo Cruz.

Distribuição das 200 vagas por região do Brasil:

Segundo a professora Elaine Emi Ito, coordenadora de Educação Acadêmica da Faculdade do Hospital Alemão Oswaldo Cruz, o curso é uma oportunidade para ampliar o acesso à educação de qualidade e à prática clínica especializada em todo o país.

“Nosso objetivo é fortalecer a atuação de enfermeiros em diferentes realidades do SUS, levando o conhecimento produzido em um hospital de excelência para profissionais de todas as regiões. É uma formação que alia técnica, sensibilidade e impacto social”, afirma.

Tradição, ensino e inovação em saúde

Com tradição centenária, o Hospital Alemão Oswaldo Cruz é reconhecido pela excelência em atendimentos de alta complexidade e figura entre os melhores hospitais do mundo e da América Latina, segundo os rankings World’s Best Hospitals 2026, da revista Newsweek, e Melhores Hospitais da América Latina 2025, da IntelLat. A instituição é acreditada pela Joint Commission International (JCI) e mantém um modelo assistencial centrado no paciente, com foco em qualidade, segurança e experiência.

Por meio da sua Faculdade, o Hospital consolida sua vocação formadora, oferecendo programas de ensino técnico e superior que integram prática assistencial e geração de conhecimento. A instituição é uma das Entidades de Saúde de Reconhecida Excelência (ESRE) no Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS (Proadi-SUS) e desenvolve projetos de impacto em educação, pesquisa e inovação em saúde, como o primeiro Relatório Nacional sobre a Demência no Brasil (ReNaDe), iniciativa em parceria com o Ministério, cuja segunda fase (ReNaDe 2) atua hoje em dia na prevenção, redução do subdiagnóstico, cuidado às pessoas com demência e apoio a cuidadores.

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Do total de UTIs certificadas, cerca de 70% foram reconhecidas como Top Performer, selo máximo do programa, concedido exclusivamente às unidades que apresentam os melhores resultados clínicos, com baixa mortalidade ajustada à gravidade dos pacientes e uso eficiente dos recursos assistenciais.

Esse desempenho consolida a posição da Rede Américas, segunda maior rede hospitalar privada do país, como protagonista na qualificação da assistência hospitalar, com avanços consistentes em qualidade assistencial, segurança do paciente e eficiência operacional. Em relação ao ciclo anterior, o crescimento proporcional de UTIs certificadas, especialmente na categoria Top Performer, evidencia a maturidade crescente da gestão assistencial da rede.

Entre as categorias avaliadas, o maior destaque foi a classificação Top Performer Geral, na qual 75% das UTIs avaliadas da Rede Américas conquistaram o reconhecimento. Na especialidade cardiológica, 70% das UTIs foram certificadas como Top Performer Cardio, reforçando a excelência clínica também em áreas de alta complexidade. Já a categoria Eficiente, que reconhece unidades com desempenho assistencial sólido e gestão equilibrada de leitos, apresentou um crescimento percentual de 50% em relação ao último ano, refletindo o compromisso com a melhoria contínua dos processos e da qualidade assistencial.

“O avanço das certificações reflete um movimento consistente de amadurecimento da gestão hospitalar, com foco cada vez maior em desfechos clínicos, segurança do paciente e uso eficiente de recursos. Esse reconhecimento é resultado direto do trabalho das equipes e da adoção de protocolos assistenciais baseados em evidências”, afirma Carlos Loja, diretor médico da Rede Américas.

A análise regional reforça o protagonismo em diferentes regiões do país. Rio de Janeiro e São Paulo se consolidam como referências nacionais na Rede Américas em qualidade de UTIs, liderando em volume absoluto de certificações. O Rio de Janeiro ocupa a primeira posição, com 23 UTIs certificadas, seguido de São Paulo, com 21 reconhecimentos, ambos com forte presença na categoria Top Performer Geral, considerada uma das mais relevantes do levantamento.

O Distrito Federal também se destaca pelo alto nível de desempenho: das oito UTIs certificadas na região, sete conquistaram o selo Top Performer Geral, refletindo um elevado padrão de qualidade assistencial. Já os estados do Nordeste, como Bahia, Maranhão e Pernambuco, aparecem no levantamento com certificações tanto em desempenho geral quanto em especialidades, evidenciando a expansão da excelência assistencial para além dos grandes centros urbanos.

Os resultados reforçam a evolução contínua das UTIs da Rede Américas, impulsionada pela adoção de protocolos assistenciais mais rigorosos, investimentos em tecnologia e capacitação das equipes multidisciplinares. O avanço das certificações reafirma o compromisso da Rede Américas com melhores desfechos clínicos, maior segurança para os pacientes e uma gestão hospitalar cada vez mais eficiente e sustentável.

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