Com investimento superior a R$ 30 milhões, o Hospital Moinhos de Vento concluiu, nesta segunda-feira (27), a modernização de duas unidades de internação. A estrutura passa a contar com 61 leitos, distribuídos entre áreas revitalizadas e ampliadas, que somam mais de 1.800 m². A iniciativa contemplou tanto a qualificação de leitos existentes quanto a ampliação da capacidade de cuidado e da experiência do paciente.

Com o propósito de atualizar e qualificar a infraestrutura, a iniciativa incluiu a renovação dos sistemas de água, esgoto, gases medicinais e climatização, em conformidade com a NBR 7256/2022. As melhorias também abrangeram a integração das sacadas aos quartos, além da otimização da disposição dos leitos e do aproveitamento da luz natural. Entre os diferenciais, destacam-se a disponibilização de tablets para atendimento, painéis com informações assistenciais e acesso a serviços de streaming e solicitações de apoio diretamente pelo paciente.

“Esta entrega representa um avanço consistente em nossa estratégia de evolução contínua. Investimos em uma infraestrutura que traduz, na prática, o padrão de excelência do Hospital Moinhos de Vento, com foco na experiência do paciente, na integração entre tecnologia e cuidado humanizado e no fortalecimento do nosso papel como referência em saúde. A reestruturação foi conduzida com atenção à qualidade assistencial e à jornada de recuperação, resultando em um ambiente mais acolhedor, funcional e seguro, que favorece a atuação das equipes e promove conforto, privacidade e bem-estar aos pacientes, contribuindo diretamente para melhores desfechos clínicos.”

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O Complexo Oncológico de Referência do Estado de Goiás (Cora) completa quase um ano de funcionamento apresentando um novo padrão de assistência pública no Brasil. Com um investimento superior a R$ 255 milhões em obra e equipamentos, a unidade especializada em oncologia infantojuvenil já soma mais de 60 mil atendimentos desde junho de 2025, transformando o cenário da saúde para crianças e adolescentes que lutam contra o câncer no Estado.

Titular da Secretaria de Estado da Saúde (SES), Rasível Santos, enfatiza que o Cora é uma política de Estado que prioriza a dignidade e a eficiência técnica. “A unidade de saúde nasceu para acabar com o sofrimento das famílias que precisavam sair de Goiás em busca de cura. Hoje, oferecemos tecnologia de inteligência artificial e uma equipe multiprofissional de excelência, garantindo que o paciente receba o tratamento, no tempo certo, com a estrutura de um hospital que é referência”, afirma.

Humanização

Para as mães que acompanham o tratamento de seus filhos, o maior diferencial do complexo, além da estrutura hospitalar, é o atendimento humanizado e a possibilidade de estar perto de casa. Elivânia dos Passos, moradora de Anápolis, viveu a dura rotina de tratar a filha Laura, de 13 anos, em São Paulo antes da transferência para a unidade goiana.

“Facilita bastante estar mais próximo de casa e da família. Eu e ela passávamos sozinhas lá em São Paulo. Fui pega de surpresa com a velocidade da transferência; em menos de 20 dias já estávamos aqui. Estou me sentindo muito segura, inclusive porque os médicos que deram o diagnóstico dela também atendem aqui”, relata Elivânia.

A percepção de acolhimento é compartilhada por Iara Pereira da Silva, moradora de Aparecida de Goiânia, cuja filha Hannah, de 4 anos, trata um cordoma. “Saber que temos essa estrutura traz paz ao nosso coração. Como mãe, você já sai de casa atordoada pela situação, mas chegar ao Cora e saber que seu filho terá um tratamento excelente conforta a gente”, destaca Iara.

Estrutura

O Cora tem foco em casos de média e alta complexidade, como leucemias e tumores do sistema nervoso central. A unidade dispõe de 60 leitos pediátricos, Unidades de Terapia Intensiva (UTIs) especializadas e um centro cirúrgico com ressonância magnética intraoperatória, permitindo cirurgias de altíssima precisão.

Além da quimioterapia e cirurgias, o hospital investe pesado na reabilitação. O pequeno Gael Rodrigues, de 9 anos, que trata um sarcoma na perna há oito meses, é um dos beneficiados pela fisioterapia constante. “A gente se sente bem acolhida aqui. Meu filho passa por psicólogos, faz fisioterapia três vezes por semana e somos sempre muito bem recebidos”, explica a mãe de Gael, Ângela Cardoso.

Para pacientes como Yasmin Stephani, de 16 anos, o ambiente lúdico transforma a rotina hospitalar. “Os profissionais são incríveis, levam tudo na brincadeira e isso ajuda muito. A gente sente até alegria de vir para cá”, conta a jovem, acompanhada da mãe, Wniglei Dias, que define o Cora como sua “segunda casa”.

Impacto

Gerido pela Fundação Pio XII (Hospital de Amor), o Cora integra a rede de regionalização da saúde do Governo de Goiás. Além dos atendimentos em Goiânia, o complexo atua “extramuros” com unidades móveis de rastreamento de câncer de mama e pele, levando o diagnóstico preventivo a todos os municípios goianos.

Com capacidade para acolher 300 novos casos anualmente e realizar centenas de quimioterapias e cirurgias eletivas por mês, “o complexo é uma demonstração do compromisso do Estado em oferecer uma saúde pública justa, tecnológica e, sobretudo, humana”, como avalia o diretor do Cora, Rafael Leandro de Mendonça.

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O Hospital de Caridade São Vicente de Paulo (HSV) iniciou uma intervenção estrutural voltada à contenção de chuvas e à eliminação de infiltrações. A ação representa o primeiro passo para a realização de reparos e melhorias em telhados e calhas, permitindo que essas atividades ocorram com mais segurança e eficiência. Para viabilizar esse processo, foi implantado o sistema de ancoragem, um conjunto de pontos fixos e seguros onde os trabalhadores prendem seus equipamentos de segurança, essencial para trabalhos em altura. Com isso, o hospital reforça a prevenção de vazamentos, reduz danos causados pela água e contribui para a preservação da estrutura, garantindo mais conforto para pacientes e colaboradores, especialmente em períodos chuvosos.

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O espaço reforça o compromisso da Unimed Sorocaba com ações de responsabilidade social, além de ampliar o impacto dos projetos desenvolvidos pelo Instituto, que têm alcance nas áreas de esporte, saúde, inclusão e meio ambiente.

Resultados

Em 2025, o Instituto Dr. Miguel Soeiro promoveu quatro projetos sociais, cinco campanhas e três ações, alcançando 3.239 pessoas, entre impactos diretos e indiretos.

Em 2026, o IMS está com três projetos em operação: ‘Ippon’, que oferece aulas gratuitas de judô para crianças; “Tiro de 7 metros”, aulas práticas de handebol; e o apoio ao projeto ‘Dança com PCD’, voltado a adultos e realizado na escola de dança Doris & Denise Cia.

Até o final do ano, o IMS prevê o lançamento de mais três iniciativas voltadas à prática esportiva: Saque Perfeito (vôlei), Jogada Certa III (futebol) e Viver Bem III (ginástica para a terceira idade).

O IMS também promove Campanhas de Doação ao longo do ano, como:  Páscoa, Agasalho, Dia das Crianças e Natal, além de iniciativas alinhadas ao ODS 10, cujo objetivo é reduzir desigualdades sociais, econômicas e de oportunidades até 2030.

Para conhecer mais sobre os trabalhos desenvolvidos pelo Instituto Dr. Miguel Soeiro e saber como ajudar na realização de campanhas, basta acessar o portal www.institutoms.org.br.

Instituto Dr. Miguel Soeiro

O Instituto Dr. Miguel Soeiro é uma organização sem fins lucrativos que desenvolve ações e programas nas áreas de educação, esporte, meio ambiente e promoção da saúde, com o objetivo de contribuir para a melhoria da qualidade de vida da população e o fortalecimento dos indicadores socioambientais de Sorocaba e região. O Instituto também apoia iniciativas da Unimed Sorocaba, ampliando o alcance das ações de responsabilidade social da cooperativa. Mais informações sobre as ações do IMS podem ser acessadas através do portal www.institutoms.org.br

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O Hospital Evangélico de Belo Horizonte (MG) inicia as comemorações dos seus 80 anos de fundação com o segundo Prêmio Líderes Valor Saúde 2026, na categoria Linha de Cuidados – Pneumonia, por seu desempenho assistencial positivo no atendimento de pacientes internados na instituição filantrópica durante o exercício de 2025. Esta doença respiratória é uma das mais prevalentes em todo o mundo e acomete principalmente crianças, idosos e pessoas que têm a imunidade baixa.

“Receber este prêmio pela segunda vez reforça o posicionamento do Hospital Evangélico de Belo Horizonte como uma instituição altamente qualificada na assistência aos pacientes, com excelência na linha de cuidado em pneumologia. Esse reconhecimento evidencia nossa capacidade de gerar valor em saúde, por meio de uma assistência segura, eficiente e centrada no paciente, tanto para os atendimentos provenientes do Sistema Único de Saúde (SUS) quanto da nossa rede conveniada. Vale destacar que, na edição anterior, também fomos reconhecidos na linha de cuidado de cirurgias uterinas não neoplásicas, o que reforça a consistência dos nossos resultados assistenciais em diferentes especialidades”, destaca a diretora corporativa, Suely Cristina de Souza.

Atualmente, a instituição filantrópica atende majoritariamente pacientes do SUS, que representam 75% da assistência, além de convênios e atendimentos particulares, incluindo, entre outros, a Unimed Belo Horizonte (Unimed-BH).

Premiação

Ampliada para o cenário nacional neste ano, a premiação promovida pelo Grupo IAG Saúde com curadoria da Organização Nacional de Acreditação (ONA) e do International Consortium for Health Outcomes Measurement (ICHOM) também reconheceu o trabalho de outros 95 hospitais brasileiros nas categorias Linhas de Cuidado, Boas Práticas, Institucional, Hospital Líder, Operadora Líder e Impacto Social, a partir da análise das métricas de atendimento, bem como dos resultados obtidos (baixa mortalidade).  A premiação analisou os resultados de 587 hospitais com mais de 100 leitos, 201 operadoras de planos de saúde e, ainda, dois Estados SUS, Minas Gerais e Espírito Santo.

Para o presidente do Grupo IAG Saúde, Renato Couto, “o reconhecimento dessas instituições mostra um avanço importante na forma como o setor tem olhado para a qualidade do cuidado, considerando não apenas o volume de atendimentos, mas os resultados gerados para o paciente. A entrega de valor em saúde ainda é um desafio, mas já há iniciativas consistentes que apontam para um modelo mais eficiente e sustentável, sem perder o foco no cuidado”, conclui.

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As certificações são baseadas em indicadores robustos coletados ao longo de 2025, que avaliam desde desfechos clínicos, como mortalidade ajustada por risco, a eficiência na utilização de recursos e adesão a boas práticas assistenciais. O selo Top Performer é atribuído às UTIs com melhor desempenho global no País, enquanto o reconhecimento de UTI Eficiente destaca unidades que equilibram qualidade assistencial com gestão operacional.

Pelo quinto ano consecutivo, as UTIs Neurológica, Pediátrica e Multidisciplinar do Hospital Santa Catarina – Paulista foram reconhecidas como Top Performer. Já a UTI Cardiológica avançou da categoria “Eficiente” para “Top Performer”, indicando evolução consistente dos indicadores clínicos. Para o diretor geral, Rogério Quintela Pirotto, o reconhecimento reflete um trabalho que acontece diariamente, na rotina assistencial. “Quando olhamos nossos indicadores, estamos falando de decisões clínicas tomadas em minutos e de protocolos que precisam funcionar na prática. Esse resultado mostra que conseguimos transformar estrutura e tecnologia em cuidado efetivo e seguro, e isso só acontece com times muito bem-preparados e alinhados.”

No Rio de Janeiro, a Casa de Saúde São José também se destacou com o Selo UTI Cardiológica Top Performer 2026 pela segunda vez seguida, além do reconhecimento Top Performer nas UTIs Adulto 1 e 2, sendo a quinta certificação consecutiva da UTI 1. Para o diretor geral da Unidade, Renan Rezende, a recorrência do reconhecimento evidencia maturidade assistencial. “Conquistar o selo Top Performer em 100% das nossas UTIs é o reflexo direto da disciplina e da qualidade assistencial da Casa de Saúde São José. Esse resultado é mérito de um corpo clínico e de uma equipe de enfermagem altamente qualificados, que contam com processos de suporte robustos para garantir a segurança e um atendimento de qualidade para os pacientes. É esse compromisso diário que sustenta a nossa excelência e impulsiona a evolução permanente da instituição.”

Outros hospitais da Rede Santa Catarina também foram reconhecidos na categoria “UTI Eficiente 2026”: Hospital de Clínicas Nossa Senhora da Conceição (RJ), Hospital Regina (RS) e Hospital Santa Teresa (RJ), reforçando a padronização de boas práticas em diferentes regiões do país.

Para o diretor executivo de Saúde e Assistência da Rede Santa Catarina, Denilson de Santa Clara, os resultados refletem um modelo assistencial que equilibra padronização e autonomia clínica, sustentado por uma rotina consistente de qualificação das equipes e revisão contínua de protocolos. “Em um ambiente como a UTI, onde cada decisão impacta diretamente o desfecho do paciente, nosso foco é garantir um padrão sólido de qualidade e segurança em todas as unidades, sem abrir mão da capacidade das equipes de adaptar o cuidado à complexidade de cada caso. Esse tipo de resultado não vem de um momento específico, mas de um trabalho contínuo, que transforma processo em cultura e faz dos indicadores uma consequência direta do cuidado bem executado.”

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A lipoproteína(a), conhecida como Lp(a), possui estrutura semelhante à do colesterol LDL, popularmente chamado de “colesterol ruim”. No entanto, especialistas apontam que ela pode ser ainda mais prejudicial ao sistema cardiovascular. Quando presente em níveis elevados, favorece o acúmulo de placas nas artérias e aumenta o risco de eventos cardíacos, mesmo em pessoas com níveis considerados normais de colesterol.

Um dos principais desafios em relação à lipoproteína(a) é que ela costuma permanecer desconhecida, pois não é avaliada nos exames de rotina e exige uma dosagem específica. Assim, muitas pessoas convivem com níveis elevados sem saber que possuem esse fator de risco. Em recente diretriz, a Sociedade Brasileira de Cardiologia (SBC) passou a recomendar que o exame seja realizado ao menos uma vez na vida por adultos, para uma avaliação mais completa do risco cardiovascular.

Interessados em participar ou indicar alguém que possa se beneficiar podem entrar em contato pelo telefone ou WhatsApp (51) 3314-3209. Também é possível realizar a inscrição diretamente pelo link: redcap.link/voluntario_hmv_risco_cardiacos.

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No Hospital Márcio Cunha (HMC), em Ipatinga (MG), unidade administrada pela Fundação São Francisco Xavier (FSFX), essa integração faz parte da essência do cuidado. Com investimentos contínuos em estrutura, qualificação das equipes e incorporação de tecnologias avançadas, a Instituição busca oferecer uma assistência cada vez mais resolutiva, sem perder de vista aquilo que está no centro de toda prática em saúde: as pessoas.

Um exemplo recente dessa combinação entre tecnologia e excelência assistencial ocorreu na última semana, quando a equipe de Cirurgia Vascular do Hospital Márcio Cunha realizou um procedimento pioneiro no Leste de Minas para o tratamento de aneurisma de aorta abdominal, condição grave que exige precisão e tecnologia de ponta. A cirurgia foi realizada integralmente pela equipe do Hospital, sem a necessidade de proctoria externa, representando um avanço importante na oferta de tratamentos de alta complexidade na região.

O desafio clínico envolvia a presença de um “colo hostil”, uma angulação na aorta que dificulta a colocação da prótese. Para superar essa condição, os especialistas Dr. Leonardo Augusto D’Ávila Gonçalves, Dr. Vinícius Vaz de Melo e Dra. Giselly Gomes Carvalho utilizaram a técnica de endoâncora, que permite a fixação interna da prótese na parede da artéria, funcionando como uma espécie de sutura endovascular. A estratégia evita o deslocamento da prótese e reduz o risco de vazamentos, garantindo mais segurança e melhor resultado ao paciente.

A realização do procedimento evidencia não apenas a expertise da equipe, mas também o investimento permanente do HMC em tecnologias que ampliam as possibilidades terapêuticas e fortalecem a assistência de alta complexidade na região.

O paciente Enerio Herculano de Sousa, de 68 anos, e sua família destacaram a agilidade e o cuidado recebidos durante todo o processo, desde o diagnóstico até o pós-operatório. “A gente não esperava que tudo acontecesse tão rápido. Em poucos dias já estávamos com a cirurgia realizada e meu pai pronto para ir para casa. A entrada da Cirurgia Vascular foi fundamental, porque o médico conseguiu identificar uma mudança no aneurisma e foi muito assertivo no momento certo de indicar a cirurgia. Se tivesse deixado para depois, poderia ter sido um cenário muito mais difícil. A equipe nos explicou tudo com muita calma, conversou com a família, passou segurança sobre a tecnologia e demonstrou muita competência técnica. Também queremos agradecer à equipe da UTI, enfermagem, anestesistas e a todos os profissionais pelo cuidado e atenção no pós-operatório. Só temos a agradecer por todo o atendimento prestado”, relata a filha, Marcela.

Para o diretor técnico do Hospital Márcio Cunha e médico anestesiologista, Dr. Alexandre Silva Pinto, a tecnologia hoje é um componente essencial da prática assistencial em hospitais de alta complexidade. “No Hospital Márcio Cunha, a tecnologia é um pilar fundamental da boa prática assistencial. Ela impacta diretamente a rotina clínica porque traz mais precisão diagnóstica, mais segurança nos processos e mais agilidade na tomada de decisão. Quando conseguimos integrar estrutura, equipamentos, protocolos e equipes qualificadas, a tecnologia deixa de ser apenas um recurso e passa a fazer parte do próprio cuidado. O resultado disso é muito concreto: mais eficiência, mais segurança e melhores desfechos assistenciais”, explica.

Segundo o diretor, a eficiência na saúde não significa reduzir a humanização do atendimento, mas justamente fortalecer o cuidado centrado no paciente. “Eficiência não é fazer de forma impessoal. Pelo contrário, é organizar melhor os fluxos, reduzir desperdícios de tempo, evitar retrabalhos e permitir que o paciente seja atendido com mais rapidez, segurança e qualidade. Quando a instituição investe em estrutura, gestão, tecnologia e integração entre as equipes, ela libera energia para aquilo que realmente importa, que é o cuidado. O olhar humano não se perde quando o processo é eficiente, ele ganha ainda mais força”, ressalta.

Essa visão também orienta a formação das equipes no Hospital Márcio Cunha. De acordo com o diretor técnico, a qualificação profissional vai além do domínio das técnicas e protocolos clínicos. “A excelência técnica e a sensibilidade humana caminham juntas. Por isso, além da qualificação permanente e da cultura de segurança, valorizamos muito a escuta, o acolhimento e a comunicação clara. Cada paciente que chega ao Hospital é único e precisa ser tratado com respeito à sua história e à sua família. Cuidar bem não é apenas acertar a conduta, é também saber estar presente”, afirma.

Nos últimos anos, diversos avanços tecnológicos têm contribuído para melhorar a experiência dos pacientes atendidos no Hospital Márcio Cunha. Entre eles está a incorporação da inteligência artificial nos exames de ressonância magnética, que permite a realização de exames mais rápidos, com imagens mais nítidas e maior conforto durante o procedimento. Outro exemplo é a realização de procedimentos de alta complexidade, como a embolização hepática com microesferas, que amplia as possibilidades de tratamento para casos complexos.

Além disso, investimentos contínuos em áreas estratégicas, como UTIs, bloco cirúrgico e diagnóstico por imagem, fortalecem a capacidade de resposta da instituição, especialmente em situações de maior gravidade.

A evolução da qualidade assistencial também é acompanhada por indicadores rigorosos, que avaliam desde a segurança do paciente até a efetividade clínica e a experiência do usuário. Para o diretor técnico, os reconhecimentos externos reforçam a maturidade e o compromisso da instituição com a excelência. “Acompanhamos indicadores ligados à segurança do paciente, tempo de resposta, adesão a protocolos e experiência assistencial. Além disso, o reconhecimento externo ajuda a validar esse trabalho. O fato de o Hospital Márcio Cunha permanecer entre os hospitais de maior destaque do país, além de conquistas importantes como o selo Top Performer para as UTIs, reforça que seguimos avançando com qualidade, eficiência e responsabilidade assistencial”, conclui.

Mais do que incorporar tecnologias de ponta, a proposta da Fundação São Francisco Xavier é garantir que cada inovação se traduza em benefícios reais para quem mais precisa, que é o paciente. Em um sistema de saúde cada vez mais desafiador, a combinação entre conhecimento, tecnologia e sensibilidade humana tem se mostrado o caminho para construir uma assistência mais segura, eficiente e verdadeiramente centrada nas pessoas.

Hospital Márcio Cunha

Hospital geral de alta complexidade com 60 anos de atuação. Possui 558 leitos e três unidades, sendo uma unidade exclusiva para o tratamento oncológico. Atende a uma população de mais de 1,6 milhão de habitantes de 87 municípios de Minas Gerais e conta com cerca de 500 médicos em 58 especialidades, com prestação de serviços nas áreas de ambulatório, pronto-socorro, medicina diagnóstica, ensino e pesquisa, terapia intensiva adulta, pediátrica e neonatal, urgência e emergência, terapia renal substitutiva, alta complexidade cardiovascular, oncologia adulto e infantil, entre outros. No último ano, foram cerca de 5.580 partos realizados no HMC, cerca de 35 mil internações, mais de 17 mil cirurgias, mais de 67 mil sessões de hemodiálise. Na unidade de oncologia, foram mais de 18 mil sessões de radioterapia e cerca de 33 mil sessões de quimioterapia.

O HMC foi o primeiro hospital do país a ser acreditado em nível de excelência (ONA III), pela Organização Nacional de Acreditação (ONA). Além disso, está classificado pela revista norte-americana Newsweek, por sete anos consecutivos, entre as melhores unidades hospitalares do Brasil, sendo o 6º em Minas Gerais.

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