Com uma visão estratégica sobre o futuro do setor, a partir da chamada “nova economia da longevidade”, Bruno Pina, CEO do European Longevity Hub, destacou que o sistema de saúde caminha para um modelo menos reativo, mais preditivo e voltado ao aumento do tempo de vida saudável. “A longevidade é consequência de se trabalhar a prevenção e começar a jornada de cuidado antes dos sintomas”, afirmou.

Pina explicou ainda que o envelhecimento populacional, aliado ao avanço de tecnologias como inteligência artificial e biomarcadores, têm impulsionado investimentos e exigido mudanças na organização dos modelos assistenciais. Nesse contexto, o monitoramento contínuo e o uso de dados tendem a ganhar protagonismo. “Detectar doenças mais cedo reduz custos e melhora os resultados”, concluiu.

IA e eficiência hospitalar

A mesa-redonda “A Nova Era Hospitalar: Como a IA está eliminando desperdícios e elevando a qualidade assistencial” trouxe um olhar pragmático sobre o uso da inteligência artificial na rotina dos serviços de saúde. O principal ponto do debate foi a necessidade de ampliar a validação científica para comprovar o custo-benefício das soluções.

Os especialistas convergiram na avaliação de que a adoção depende da integração aos fluxos já existentes. “As soluções mais eficazes causam pouca disrupção e aprimoram o processo quase de forma invisível”, afirmou o médico emergencista do Hospital Moinhos de Vento, Lucas Silva, que defendeu mais estudos para avaliar os impactos na prática clínica.

Na mesma linha, o cofundador e cientista de dados da NoHarm.ai, Henrique Dias, ressaltou que a incorporação só se sustenta quando há ganho comprovado de eficiência, redução de custos e sem aumento da carga de trabalho dos profissionais. Já Leonardo Bork, CEO da Clinia, destacou que a inteligência artificial atua como um grande amplificador e, quando os dados estão desorganizados, tende a reproduzir essas inconsistências, evidenciando a importância da correta estruturação das informações para o sucesso das ferramentas.

A programação incluiu ainda discussões sobre o uso da IA generativa na saúde, gêmeos digitais, governança e regulação, além da convergência de tecnologias que vêm moldando o setor. Entre os destaques, o painel “Decisão, tecnologia e transformação na saúde pública” reuniu Sandro Kirst, diretor-geral da Secretaria de Inovação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Sul, Fernando Ritter, secretário municipal de Saúde de Porto Alegre, e Jorge Osório, diretor de Inovação da Secretaria Municipal de Saúde da capital, que abordaram o papel da tecnologia na gestão e na ampliação do acesso.

O evento contou também com a final do Atrion Arena, iniciativa voltada à conexão entre inovação, empreendedorismo e aplicação prática no sistema de saúde. A startup Xtory foi a vencedora, a PixLabs ficou em segundo lugar e a LimbX em terceiro. Também participaram desta edição as startups Marcosys, Rmed, SPO Tecnologia, Xtory, Hemodoctor, PixLabs, LimbX e Warux Health.

Cinco anos do Atrion

O Atrion Day 2026 marcou ainda os cinco anos do Atrion, centro de inovação do Hospital Moinhos de Vento. O CEO Mohamed Parrini destacou o papel estratégico da iniciativa na transformação institucional. “Quando lançamos esse projeto, em 2021, o objetivo era estar perto da inovação, olhar para o futuro e ajudar o hospital a se renovar. As tecnologias evoluem rapidamente, por isso precisamos entender como aplicá-las para gerar valor real na vida das pessoas”, afirmou.

A superintendente de Estratégia e Mercado do Hospital Moinhos de Vento, Melina Schuch, destacou que o Atrion se consolidou como um espaço de conexão entre diferentes agentes do ecossistema de saúde, estimulando a colaboração e o desenvolvimento de soluções inovadoras.

“Os desafios da saúde estão em constante transformação e a inovação só acontece quando conseguimos unir conhecimento, tecnologia e pessoas em torno de um propósito comum. O Atrion nasceu com esse objetivo e, ao longo desses cinco anos, vem fortalecendo essa rede de colaboração para gerar impacto real na assistência e ampliar o acesso à saúde”, ponderou.

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Desde o início do funcionamento da máquina de perfusão hepática, seis pacientes passaram pelo transplante de fígado. Cinco deles já receberam alta (incluindo Rodolfo). Apenas um dos pacientes permanece internado, mas o estado de saúde é estável e aguarda alta para as próximas semanas.

Rodolfo, primeiro transplantado com o uso da máquina de perfusão hepática, apresentou uma resposta específica ao uso de imunossupressores, o que exigiu maior tempo de acompanhamento e acabou prolongando sua internação. Apesar disso, recebeu alta em boas condições e comemora a nova fase da vida.

“Desde os primeiros dias do pós-operatório tive uma evolução. Fiz todos os exames de rotina e estou me sentindo bem. Antes da cirurgia eu estava muito debilitado e hoje parece que colocaram uma bateria nova em mim. Quando o Dr. Renato me falou sobre o projeto e disse que eu seria o primeiro paciente, fiquei assustado, mas enxerguei muito mais benefícios. Eu já tinha tido duas oportunidades de transplante que não deram certo porque os órgãos não estavam em boas condições. Fiquei muito feliz de participar desse projeto”, relata.

Os transplantes contaram com o uso da máquina de perfusão hepática Liver Assist, desenvolvida pela empresa sueca XVivo, tecnologia recentemente incorporada pela unidade. No caso de Rodolfo, o equipamento manteve o fígado em funcionamento por 4 horas e 35 minutos antes do implante, contribuindo para melhores condições do órgão e maior segurança no procedimento.

O diretor executivo da Funfarme, Dr. Horácio Ramalho, destacou a importância da conquista para a instituição e, principalmente, para os pacientes. “Para nós, cada avanço tem um propósito muito claro: cuidar melhor das pessoas. Ver um paciente se recuperar, ter alta e poder retomar a própria vida é o que realmente importa. Ficamos muito felizes com esse resultado. A chegada dessa tecnologia traz mais segurança para os procedimentos e abre caminho para que possamos ajudar ainda mais pacientes daqui para frente”, afirma.

Para o cirurgião Renato Ferreira da Silva, chefe da Unidade de Transplante de Fígado e Intestino do Hospital de Base e responsável por liderar a equipe médica, o momento representa um marco para a instituição. “Esse é um momento histórico para nós. Além deste caso, já realizamos outros transplantes de fígado no Centro de Manutenção de Órgãos, e todos os pacientes estão evoluindo bem”, afirma.

De acordo com o Dr. Renato, os primeiros três meses após o transplante exigem maior atenção, embora o quadro clínico do paciente seja considerado estável. “É um período mais crítico, mas ele é jovem e apresentou boa evolução durante a internação. O acompanhamento, no entanto, é contínuo e essencial ao longo da vida, principalmente pelo uso de medicamentos imunossupressores, que podem exigir ajustes e monitoramento constante”, explica.

Outros pacientes

No dia 5 de abril, domingo de Páscoa, o paciente Valter Parizotto, de 63 anos, passou por transplante de fígado no Centro de Manutenção de Órgãos do HB, sendo o segundo a realizar o procedimento.

“O Dr. Renato me chamou e explicou como funcionava o transplante com a máquina. Achei que foi um sucesso. Minha recuperação está indo muito bem, tenho até que agradecer à equipe de transplante. Não imaginei que receberia alta tão rápido, mas estou me sentindo muito bem. Agora é só esperar a melhora”, afirmou o paciente, que recebeu alta no dia 17 de abril.

Celso Brito Junior foi o terceiro paciente a realizar o procedimento, no dia 6 de abril, e recebeu alta no dia 24. “Foi um processo trabalhoso, mas a equipe do Dr. Renato e do hospital foi fantástica. Com a utilização da máquina, que melhora as condições do fígado, a tendência é aumentar o número de transplantes. O impacto será muito positivo”, afirmou.

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A iniciativa é realizada pelo Centro de Estudos e Pesquisas “Dr. João Amorim” (CEJAM), organização que gerencia a unidade, em parceria com a Escola de Saúde Pública da SES-SP. O projeto foi idealizado e será operacionalizado pela ASAS (Associação para o Desenvolvimento de Serviços de Saúde).

“Com ações como essa, reafirmamos a importância de aliar inovação ao valor humano, contribuindo diretamente para a excelência do cuidado centrado no paciente e para o desenvolvimento dos colaboradores, consolidando nossa missão de transformar vidas”, afirma João Romano, gerente executivo do CEJAM.

O destaque do CSR está em seu diferencial estratégico: a integração com o Sistema de Gestão de Habilidades em Saúde (SGHS). Uma solução que permite mapear, avaliar e acompanhar continuamente o desenvolvimento das competências dos profissionais da unidade.

Com isso, a ferramenta opera como uma plataforma de gestão do desempenho assistencial. Cada treinamento realizado gera dados e evidências que alimentam o sistema, possibilitando identificar pontos de melhoria, planejar trilhas formativas personalizadas e monitorar a evolução das equipes ao longo do tempo.

O CSR contará, ainda, com ambientes de simulação de diferentes níveis de complexidade, contemplando competências comportamentais, como comunicação, trabalho em equipe e tomada de decisão em cenários críticos.

Integrando educação, tecnologia e gestão, o projeto reforça o compromisso com a segurança do paciente, a qualidade e a padronização de protocolos, além de posicionar o HRA como referência regional em inovação na formação em saúde.

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Com investimento superior a R$ 30 milhões, o Hospital Moinhos de Vento concluiu, nesta segunda-feira (27), a modernização de duas unidades de internação. A estrutura passa a contar com 61 leitos, distribuídos entre áreas revitalizadas e ampliadas, que somam mais de 1.800 m². A iniciativa contemplou tanto a qualificação de leitos existentes quanto a ampliação da capacidade de cuidado e da experiência do paciente.

Com o propósito de atualizar e qualificar a infraestrutura, a iniciativa incluiu a renovação dos sistemas de água, esgoto, gases medicinais e climatização, em conformidade com a NBR 7256/2022. As melhorias também abrangeram a integração das sacadas aos quartos, além da otimização da disposição dos leitos e do aproveitamento da luz natural. Entre os diferenciais, destacam-se a disponibilização de tablets para atendimento, painéis com informações assistenciais e acesso a serviços de streaming e solicitações de apoio diretamente pelo paciente.

“Esta entrega representa um avanço consistente em nossa estratégia de evolução contínua. Investimos em uma infraestrutura que traduz, na prática, o padrão de excelência do Hospital Moinhos de Vento, com foco na experiência do paciente, na integração entre tecnologia e cuidado humanizado e no fortalecimento do nosso papel como referência em saúde. A reestruturação foi conduzida com atenção à qualidade assistencial e à jornada de recuperação, resultando em um ambiente mais acolhedor, funcional e seguro, que favorece a atuação das equipes e promove conforto, privacidade e bem-estar aos pacientes, contribuindo diretamente para melhores desfechos clínicos.”

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O Complexo Oncológico de Referência do Estado de Goiás (Cora) completa quase um ano de funcionamento apresentando um novo padrão de assistência pública no Brasil. Com um investimento superior a R$ 255 milhões em obra e equipamentos, a unidade especializada em oncologia infantojuvenil já soma mais de 60 mil atendimentos desde junho de 2025, transformando o cenário da saúde para crianças e adolescentes que lutam contra o câncer no Estado.

Titular da Secretaria de Estado da Saúde (SES), Rasível Santos, enfatiza que o Cora é uma política de Estado que prioriza a dignidade e a eficiência técnica. “A unidade de saúde nasceu para acabar com o sofrimento das famílias que precisavam sair de Goiás em busca de cura. Hoje, oferecemos tecnologia de inteligência artificial e uma equipe multiprofissional de excelência, garantindo que o paciente receba o tratamento, no tempo certo, com a estrutura de um hospital que é referência”, afirma.

Humanização

Para as mães que acompanham o tratamento de seus filhos, o maior diferencial do complexo, além da estrutura hospitalar, é o atendimento humanizado e a possibilidade de estar perto de casa. Elivânia dos Passos, moradora de Anápolis, viveu a dura rotina de tratar a filha Laura, de 13 anos, em São Paulo antes da transferência para a unidade goiana.

“Facilita bastante estar mais próximo de casa e da família. Eu e ela passávamos sozinhas lá em São Paulo. Fui pega de surpresa com a velocidade da transferência; em menos de 20 dias já estávamos aqui. Estou me sentindo muito segura, inclusive porque os médicos que deram o diagnóstico dela também atendem aqui”, relata Elivânia.

A percepção de acolhimento é compartilhada por Iara Pereira da Silva, moradora de Aparecida de Goiânia, cuja filha Hannah, de 4 anos, trata um cordoma. “Saber que temos essa estrutura traz paz ao nosso coração. Como mãe, você já sai de casa atordoada pela situação, mas chegar ao Cora e saber que seu filho terá um tratamento excelente conforta a gente”, destaca Iara.

Estrutura

O Cora tem foco em casos de média e alta complexidade, como leucemias e tumores do sistema nervoso central. A unidade dispõe de 60 leitos pediátricos, Unidades de Terapia Intensiva (UTIs) especializadas e um centro cirúrgico com ressonância magnética intraoperatória, permitindo cirurgias de altíssima precisão.

Além da quimioterapia e cirurgias, o hospital investe pesado na reabilitação. O pequeno Gael Rodrigues, de 9 anos, que trata um sarcoma na perna há oito meses, é um dos beneficiados pela fisioterapia constante. “A gente se sente bem acolhida aqui. Meu filho passa por psicólogos, faz fisioterapia três vezes por semana e somos sempre muito bem recebidos”, explica a mãe de Gael, Ângela Cardoso.

Para pacientes como Yasmin Stephani, de 16 anos, o ambiente lúdico transforma a rotina hospitalar. “Os profissionais são incríveis, levam tudo na brincadeira e isso ajuda muito. A gente sente até alegria de vir para cá”, conta a jovem, acompanhada da mãe, Wniglei Dias, que define o Cora como sua “segunda casa”.

Impacto

Gerido pela Fundação Pio XII (Hospital de Amor), o Cora integra a rede de regionalização da saúde do Governo de Goiás. Além dos atendimentos em Goiânia, o complexo atua “extramuros” com unidades móveis de rastreamento de câncer de mama e pele, levando o diagnóstico preventivo a todos os municípios goianos.

Com capacidade para acolher 300 novos casos anualmente e realizar centenas de quimioterapias e cirurgias eletivas por mês, “o complexo é uma demonstração do compromisso do Estado em oferecer uma saúde pública justa, tecnológica e, sobretudo, humana”, como avalia o diretor do Cora, Rafael Leandro de Mendonça.

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O Hospital de Caridade São Vicente de Paulo (HSV) iniciou uma intervenção estrutural voltada à contenção de chuvas e à eliminação de infiltrações. A ação representa o primeiro passo para a realização de reparos e melhorias em telhados e calhas, permitindo que essas atividades ocorram com mais segurança e eficiência. Para viabilizar esse processo, foi implantado o sistema de ancoragem, um conjunto de pontos fixos e seguros onde os trabalhadores prendem seus equipamentos de segurança, essencial para trabalhos em altura. Com isso, o hospital reforça a prevenção de vazamentos, reduz danos causados pela água e contribui para a preservação da estrutura, garantindo mais conforto para pacientes e colaboradores, especialmente em períodos chuvosos.

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O espaço reforça o compromisso da Unimed Sorocaba com ações de responsabilidade social, além de ampliar o impacto dos projetos desenvolvidos pelo Instituto, que têm alcance nas áreas de esporte, saúde, inclusão e meio ambiente.

Resultados

Em 2025, o Instituto Dr. Miguel Soeiro promoveu quatro projetos sociais, cinco campanhas e três ações, alcançando 3.239 pessoas, entre impactos diretos e indiretos.

Em 2026, o IMS está com três projetos em operação: ‘Ippon’, que oferece aulas gratuitas de judô para crianças; “Tiro de 7 metros”, aulas práticas de handebol; e o apoio ao projeto ‘Dança com PCD’, voltado a adultos e realizado na escola de dança Doris & Denise Cia.

Até o final do ano, o IMS prevê o lançamento de mais três iniciativas voltadas à prática esportiva: Saque Perfeito (vôlei), Jogada Certa III (futebol) e Viver Bem III (ginástica para a terceira idade).

O IMS também promove Campanhas de Doação ao longo do ano, como:  Páscoa, Agasalho, Dia das Crianças e Natal, além de iniciativas alinhadas ao ODS 10, cujo objetivo é reduzir desigualdades sociais, econômicas e de oportunidades até 2030.

Para conhecer mais sobre os trabalhos desenvolvidos pelo Instituto Dr. Miguel Soeiro e saber como ajudar na realização de campanhas, basta acessar o portal www.institutoms.org.br.

Instituto Dr. Miguel Soeiro

O Instituto Dr. Miguel Soeiro é uma organização sem fins lucrativos que desenvolve ações e programas nas áreas de educação, esporte, meio ambiente e promoção da saúde, com o objetivo de contribuir para a melhoria da qualidade de vida da população e o fortalecimento dos indicadores socioambientais de Sorocaba e região. O Instituto também apoia iniciativas da Unimed Sorocaba, ampliando o alcance das ações de responsabilidade social da cooperativa. Mais informações sobre as ações do IMS podem ser acessadas através do portal www.institutoms.org.br

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O Hospital Evangélico de Belo Horizonte (MG) inicia as comemorações dos seus 80 anos de fundação com o segundo Prêmio Líderes Valor Saúde 2026, na categoria Linha de Cuidados – Pneumonia, por seu desempenho assistencial positivo no atendimento de pacientes internados na instituição filantrópica durante o exercício de 2025. Esta doença respiratória é uma das mais prevalentes em todo o mundo e acomete principalmente crianças, idosos e pessoas que têm a imunidade baixa.

“Receber este prêmio pela segunda vez reforça o posicionamento do Hospital Evangélico de Belo Horizonte como uma instituição altamente qualificada na assistência aos pacientes, com excelência na linha de cuidado em pneumologia. Esse reconhecimento evidencia nossa capacidade de gerar valor em saúde, por meio de uma assistência segura, eficiente e centrada no paciente, tanto para os atendimentos provenientes do Sistema Único de Saúde (SUS) quanto da nossa rede conveniada. Vale destacar que, na edição anterior, também fomos reconhecidos na linha de cuidado de cirurgias uterinas não neoplásicas, o que reforça a consistência dos nossos resultados assistenciais em diferentes especialidades”, destaca a diretora corporativa, Suely Cristina de Souza.

Atualmente, a instituição filantrópica atende majoritariamente pacientes do SUS, que representam 75% da assistência, além de convênios e atendimentos particulares, incluindo, entre outros, a Unimed Belo Horizonte (Unimed-BH).

Premiação

Ampliada para o cenário nacional neste ano, a premiação promovida pelo Grupo IAG Saúde com curadoria da Organização Nacional de Acreditação (ONA) e do International Consortium for Health Outcomes Measurement (ICHOM) também reconheceu o trabalho de outros 95 hospitais brasileiros nas categorias Linhas de Cuidado, Boas Práticas, Institucional, Hospital Líder, Operadora Líder e Impacto Social, a partir da análise das métricas de atendimento, bem como dos resultados obtidos (baixa mortalidade).  A premiação analisou os resultados de 587 hospitais com mais de 100 leitos, 201 operadoras de planos de saúde e, ainda, dois Estados SUS, Minas Gerais e Espírito Santo.

Para o presidente do Grupo IAG Saúde, Renato Couto, “o reconhecimento dessas instituições mostra um avanço importante na forma como o setor tem olhado para a qualidade do cuidado, considerando não apenas o volume de atendimentos, mas os resultados gerados para o paciente. A entrega de valor em saúde ainda é um desafio, mas já há iniciativas consistentes que apontam para um modelo mais eficiente e sustentável, sem perder o foco no cuidado”, conclui.

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