A meta anual foi conquistada em março. Um desafio vencido antes do tempo. É o que está comemorando a RHEI – Rede de Hospitais Eficientes Integrados, que conquistou nos três primeiros meses de 2023 a meta fiscal de faturamento planejada para o ano.
À frente da administração do HC – Hospital do Cerrado, desde junho de 2022, e do HSM – Hospital Santa Maria Ocidental, desde outubro do ano passado, ambos localizados em Goiás, a organização conseguiu evoluir o faturamento acima do previsto para o ano todo.
Antes da gestão da RHEI, as unidades sofriam perda financeira contínua, com débitos que dificultavam a manutenção saudável dos atendimentos. Já com a Rede, em nove meses da nova administração, o HC registrou um crescimento de 157,59% em seu faturamento. No HSM, em cinco meses, a evolução foi de 71,92%. No acumulado, a RHEI proporcionou um crescimento de 229,51%.
“Isso é resultado de um trabalho consistente feito ao longo desses meses para aumentar o acesso à saúde, ampliando serviços ambulatoriais e eletivos, além de melhorar a capacidade cirúrgica de ambos os hospitais”, pontua Vinicius Menezes, diretor-fundador da RHEI.
Humanização e eficiência
Com o objetivo de levar saúde de qualidade à população do interior do país, a Rede de Hospitais Eficientes Integrados tem como propósito habilitar unidades de saúde de pequeno porte em cidades médias, investindo na expansão de serviços que ajudam no desenvolvimento da humanização do atendimento, com resultados eficazes para a busca da qualidade de vida e de uma medicina preventiva.
Com equipes de assistência e outros profissionais especializados e qualificados, a RHEI investe em novas tecnologias e segurança para melhor atender o usuário. “É um esforço de equipe, de melhorar os processos, aumentar as especialidades, as cirurgias, ampliar os convênios, as formas de pagamento e reestruturar os ambientes, especialmente as salas cirúrgicas”, destaca o gestor.
Faturista no Hospital do Cerrado há quatro anos, Luana Abreu comemora essa nova fase da unidade. “É muito gratificante estar num ambiente que reconhece e impulsiona nosso trabalho. Estamos reestruturando a saúde de Val Paraíso e arredores”, celebra.
Método Kairós Care
Assim que assumiu a gestão dos dois hospitais, a RHEI iniciou a parceria com a empresa Kairós Care para a implantação de um método eficiente de administração hospitalar.
Suzane Neves, gestora financeira da Kairós, esteve à frente desse processo. Ela lembra dos primeiros passos. “A primeira mudança se deu nos nomes das unidades. O que antes era Hospital Santa Clara passou a se chamar Hospital do Cerrado, e o Hospital Santa Maria Dia virou Hospital Santa Maria Cidade Oriental”, conta.
O reposicionamento do nome e da marca era importante para iniciar o que seria implantado nos locais. Depois disso, o próximo passo foi focar em uma gestão estratégica baseada em pessoas, resultados e equilíbrio financeiro.
Esse conjunto de soluções garantiu uma gestão analítica qualificada, capaz de maximizar o olhar gerencial para a tomada das decisões que asseguraram a implementação ágil de medidas com foco na garantia de performance e resultados.
